Finančné krízy predstavujú pre podniky veľké riziká v podobe straty príjmov, zvýšeného zadĺženia a aj zvýšenia rizika zániku. V tomto období je v mnohých prípadoch nevyhnutnosťou reštrukturalizácia firmy, ktorá zabezpečí jej obnovu a návrat k finančnému zdraviu.
Nie vždy má firma k dispozícii krízový manažment, ktorý sa ujme identifikácie, posúdenia a riešenia krízových situácií. S ním súvisí aj manažment zmien, nazývaný aj change management, ktorý zrýchľuje a zefektívňuje projekty a potrebné zmeny. Usiluje sa o profesionálny leadership i vytvorenie lepšej atmosféry, prispieva k vyššej miere adaptability a efektívnosti firmy. V neposlednom rade prináša časovú i cenovú úsporu.
Reštrukturalizácia firmy a interim manažér ako kľúč k obnove po kríze
Nemáte vo firme potrebných profesionálov pre krízový manažment alebo manažment zmien? Hľadáte profesionálov na realizáciu reštrukturalizácie firmy? Riešením je interim manager, skúsený odborník, ktorého si najmete na konkrétne obdobie a riešenie špecifických problémov.
Reštrukturalizácia je po kríze nevyhnutnosť, pretože pomáha podniku prispôsobiť sa zmenám na trhu s cieľom získať konkurenčnú výhodu. Prináša so sebou zníženie nákladov, refinancovanie dlhov, zmeny obchodného modelu, zlepšenie manažmentu a transparentnosti firmy a aj zlepšenie finančnej situácie.
Jednou z oblastí, na ktoré sa zameriava reštrukturalizácia spoločnosti, je redukcia nákladov a zvýšenie efektívnosti. Interim manažér vám pomôže nájsť a implementovať spôsoby, ako znížiť náklady a využívať ich efektívnejšie. Ide, napríklad aj o nepopulárne opatrenia v podobe prepúšťania či znižovania platov, vyjednávania lepších podmienok s dodávateľmi či predaj nepotrebného majetku podniku.
Reštrukturalizácia sa nezaobíde ani bez refinancovania dlhov, zlepšenia likvidity podniku, zmien obchodného modelu a stratégií, deverzifikácie produktového portfólia a cieľových trhov, sústredenia sa na nové oblasti rastu podniku, zmien cenových stratégií alebo marketingového prístupu.
